組織構築は長期的視点で愚直に実行する事が重要
であると思われる。価値観の共有は企業が発展する
ための絶対必要条件である

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論文を目的に合宿のような連休を過ごしたが
しかしパーマンスが上がらず困ったものである。
連休中のエッセンスを記載してみた

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マイクロビジネスにおいて【人材教育】が如何に重要であるかを
教えてくれる資料であった。離職要因追及と社員が望む要素の
乖離を如何に縮小するか経営戦略にとって極めて重要であると
思われる

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転職動機は人さまざまであり、派遣などの雇用の流動化は経済的背景から
も必要とされている。ＭＢにおいては組織知を高めるために中核人材を早期
に安定させなければならない。ミスマッチを防ぐために企業は何をなすべきか
は大きな問題である。

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”目利き力”とイノベーションの関係が重要であることは明らかである。
目利きをもとに採用した人材を、育成することは経営戦略の大きな課題
である。

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ＭＢ企業成長のキーポイントは組織にあるとのが
私見である。この問題解決の糸口を考案してみた

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ＭＢ経営戦略は夢と存続のバランスに重点が置かれるように感じる
または目先の戦術が中心となる。存続と目標達成の果実を手に入
れるには、人材戦略が重要なのではないか

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研究ノートに雑感を加え述べてみた。
ＭＢは組織が一体となることが命運を分ける。ダイナミズム
な変革との関係性と如何に均衡を取るかは経営者の判断
次第である。

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組織論の多様な知見を著者は理解しやすく論じている
本書を通じて新たな研究ノートを作る必要性を痛感さ
せられた。

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知のアーカーイブである先行研究読破が自らの資産と考えている
学びは減少することの無い資産ではないだろうか。資産背景の少
ない経営は危ういが、その資産に知の資産も含まれる事に間違い
はない

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